دانلود پکیج استراتژیک کینگ ترید

از وقتی که سیگنال‌های خرید و فروش من روی نمودارهای خرید و فروش Trading View به نمایش درآمد، افراد از من درباره‌ی راز استراتژی تریدینگ من می‌پرسند.

آنها به من پیشنهاد پول، سفر، لطف‌های کوچک و بزرگ، غذا و… می‌دهند تا دست‌های کثیف‌شان را به آن راز برسانند.

من گفتم «متاسفم، نمی‌توانم این کار را بکنم. من خیلی زحمت کشیده‌ام تا پرده از راز حیرت انگیز جادوگرهای بازار بردارم. این رازها حکم سنگ جادوی هری پاتر یا کنگفوکار ابرو سفید و لمس مرگبار در هنرهای رزمی است. من به هیچ وجهه نمی‌توانم این راز به بفروشم چون اگر به دست افراد اشتباه بیفتد می‌تواند نتایج جبران ناپذیری داشته باشد.»

و بعد کلی به خودم می‌خندم.

به نظرم واقعا خنده‌دار است آدم‌ها همیشه به دنبال راز و رمز هستند.

آنها فکر می‌کنند یک نوع دانش جادویی از ابتدای خلقت وجود داشته است، روی یک طومار قدیمی نقاشی شده است، یا در یک صندوقچه طلایی درون یک معبد باستانی حک شده است.

اگر دستشان به این راز می‌رسید، همه چیز تغییر می‌کرد!‌ آنها می‌توانستند دنیا را تغییر دهند.

خب یک راز وجود دارد. آماده هستید؟‌

هیچ رازی وجود ندارد. هیچ چیز پنهان نشده است که نتوانید آن را پیدا کنید.

اما من نمی‌خواهم آن را به شما بگویم. می‌خواهم آن را به شما اثبات کنم. می‌خواهم در این مقاله تمام استراتژی‌ام را به طور رایگان در اختیار شما بگذارم.

حتی می خوام یکی از آموزش‌هایم را که با آن کارم را شروع کردم در اختیار شما می‌گذارم.

درست شنیدید. بعد از اینکه به همه گفتم که از هیچکس هیچ پولی قبول نمی‌کنم، می‌خواهم آن را رایگان در اختیار همه بگذارم.

کلید اصلی برای کسب ثروت از کریپتو

واقعا چرا می‌خواهم همچین کاری کنم؟

چون اصلا اهمیت ندارد که کسی سیستم من را بلد باشد یا نه.

دلیلش ساده است. آنهایی که به دنبال رمز و راز هستند نمی‌دانند با سیستم من چه کنند و به احتمال خیلی زیاد اصلا متوجه آن نخواهد شد.

یک سیستم تریدینگ به نظم وابسته است. بیشتر مردم آنقدر زحمت نمی‌کشند که سعی کنند این سیستم را به کار بگیرند. نمی‌خواهند تمام مراحل لازم را طی کنند و خودشان به یک استاد تبدیل شوند.

مردم تصور می‌کنند که اگر به رازی که در طومار اسرارآمیز دست پیدا کنند می‌تواند هرکسی را شکست دهند. اما واقعا اینطور نیست. مهم نیست که در زندگی چقدر دانش کسب می‌کنید، باید آن دانش را به کار بگیرید تا آن را درک کنید و در واقع آن دانش را از آن خودتان کنید.

به خاطر همین است که می‌توانم دانشم را اختیار همه بگذارم.

اما استراتژی من چیست؟

این استراتژی براساس یک سیستم محبوب به نام «تریدرهای لاک پشتی» بنا شده است، سیستمی معروفی است که برای اولین بار در دهه ۸۰ میلادی، توسط تریدری به نام ریچارد دنیس،که می‌خواست ببیند آیا ترید کردن ذاتی است یا اکتسابی، مورد آزمایش قرار گرفت . به عبارت دیگر، او می‌خواست بفهمد آیا کسی می‌تواند ترید کردن را یاد بگیرید یا اینکه تریدرها با این استعداد ذاتی متولد می‌شوند؟

او یک آگهی منتشر کرد که در آن نوشته شده بود به افراد متقاضی بدون هیچ تجربه‌ی قبلی آموزش ترید میدهد و یک میلیون دلار از پول خودش را اختیارشان می‌گذارد تا برای او ترید کنند. او گارسون‌ها، طراحان بازی، یک فروشنده‌ی مواد مخدر سابق و چند نفر دیگر را استخدام کرد. در واقع او یک لشکر شکست خورده از افرادی که هیچ گونه تناسبی با یکدیگر نداشتند را استخدام کرد، به علاوه یک سری افراد تحصیل کرده و دانش‌آموخته‌ی MBA که بتواند نتیجه‌ی بهتری از آزمایش خود بگیرد.

تنها درسی که باید یاد بگیرید

ببینید، می‌دانم خیلی از وبلاگ‌ نویس‌ها با خوشحالی به شما می‌گویند تکنیک‌های سری وجود دارند که فقط حرفه‌ای‌ها می‌دانند یا اگر ۵ کار ساده‌ را هر روز قبل از صبحانه انجام دهید ناگهان همه‌چیز به‌شدت ساده خواهد شد.

اگه بتونی یه بار بهم ضربه بزنی بهت یاد می‌دم

از یک جنبه می‌تواند درست باشد. راه‌های موثرتری زیادی وجود دارد که بتوان یک کتاب نوشت یا یک دیوار را رنگ کرد. اما تنها راهی که برای یاد گرفتن آنها وجود دارد بارها و بارها در طول سال‌ها آزمون و خطا کردن است.

قسمت سخت ماجرا پیدا کردن دانش صحیح یا سیستم مناسب نیست، بلکه کاری است که روی آن سیستم انجام می‌دهید. تست کردن و اصلاح کردن آن سیستم است.

ثبات قدم بر هر چیزی پیروز است.

دقیقا مانند وقتی که مردم از من می‌پرسند من از کجا وقت می‌آورم که بنویسم. من از «جایی» وقت نمی‌آورم. این سوال چیزی که به ذهن می‌آورد این است که کسی وجود دارد که به من وقت قرض می‌دهد یا اینکه برنامه‌ی شلوغ کاری من به طرزی جادویی جابه‌جا می‌شود که من بتوانم ساعت‌ها در روز بنویسم.

هیچ‌کس هیچ وقتی قرض نمی‌دهد. من خودم وقت می‌سازم.

من از چیزهایی می‌گذرم. خیلی تلویزیون نمی‌بینم. آخرین باری که به یک برنامه خارج برنامه‌ریزی رفتم را یادم نمی‌آید. آخرین بازی‌های کامپیوتری که خریدیم هنوز از بسته بیرون نیامده‌اند.

در چند هفته‌ی آینده اسباب کشی دارم. به خاطر همین وقتی در حال نوشتن این مقاله هستم مدام بین کارم وقفه می‌افتد، اما همچنان به نوشتن ادامه می‌دهم و ممکن است به جای چند روز یک هفته از من وقت بگیرد، اما به هر حال باید تمام شود.

به این می‌گویند نظم.

باید برای چیزهای که دوست دارید وقت بگذارید و باید در طول زمان به آنها برسید. به مدت ۱۰ سال هیچ‌کس هیچ اهمیتی به چیزهایی که من می‌گفتم نمی‌دادم. یک دهه است که داستان می‌نویسم و وبلاگ نویسی می‌کنم. بعد یک دفعه همه شروع کردند به خواندن کارهای من.

بعد از هزاران ساعت طاقت فرسا زحمت کشیدن کشف می‌کنید که بهترین راه برای دویدن در دو ماراتن یا نگارگری یا ترید کردن مانند یک حرفه‌ای چیست. واقعا هیچ اهمیتی ندارد که نشسته‌اید و یک ویدئو از یوتیوب دیده‌اید که در آن یک مجسمه ساز حرفه‌ای انگشتانش را با راحتی هر چه تمام‌تر حرکت می‌دهد. همین که خودتان پای کار بنشینید حس می‌کنید انگشت‌های‌تان مانند سوسیسی است که در رنگ فرو رفته است! مگر اینکه تمرین کنید، تمرین کنید و تمرین کنید.

مهم نیست وقتی تازه شروع به کار می‌کنید چقدر دانش دارید، ممکن است واقعا چیزهایی که می‌بینید را نفهمید. اطلاعاتی زیادی به سمت شما هجوم می‌آورند و شما تجربه‌ی کافی برای تجزیه و تحلیل آنها را ندارید.

اما حقیقت تلخی که وجود دارد این است که بیشتر مردم نمی‌توانند تا آخر راه دوام بیاورند.

شما یکی از آن افراد نباشید.

من به شما سیستم فوق سری‌ام را دادم. من شما را در ابتدای مسیری قرار دادم که به مقصد می‌رسد، حتی به شما آوانس هم دادم وهیچ دلیلی هم برای این‌ کار نداشتم، به جز اینکه من دلم می‌خواهد دانشی که به دست آوردم در اختیار همه قرار بدهم و دینم را ادا کنم.

اما من می‌توانم تمام رازهای عالم را برملا کنم و هنوزم تاثیری به حال شما نداشته باشد.

دانش باید به دست آورده شود. هیچ میان‌بری وجود ندارد، هیچ راه اضطراری‌ای وجود ندارد و نمی‌شود دو پله یکی رفت. قیمت دانش واقعی همه چیز است.

این گفته ملخ جوان را همیشه به یاد داشته باشید:

معنی کونگ فو چیست؟

سخت کار کردن در طول زمان.

استراتژی و مدیریت استراتژیک از نخستین واژه‌هایی هستند که هر تازه واردی به دنیای مدیریت، آنها را به هزار شکل و روایت می‌شنود.

اگر دانشجوی مدیریت و رشته‌های وابسته باشید، به زودی متوجه می‌شوید که واژه‌ی استراتژی (یا صفت استراتژیک) به سادگی، به اول و آخر بسیاری از کلمات مدیریتی اضافه می‌شود.

برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت استراتژیک، استراتژی بازاریابی، انتخاب استراتژیک، منافع استراتژیک و منابع استراتژیک تنها نمونه‌هایی از این واژه‌ها هستند.

اگر هم مدیر یک سازمان باشید، دائماً وادار می‌شوید درباره‌ی استراتژی سازمان حرف بزنید. همچنین بارها و بارها مجبور (یا علاقمند) خواهید بود از تصمیم‌های خود به عنوان تصمیم‌های استراژیک دفاع کنید.

با این حال، به کار بردنِ فراوانِ واژه‌ی استراتژی، به این معنا نیست که فعالیت‌ها و اقدام‌ها و تصمیم‌های ما هم استراتژیک هستند.

برای اینکه درک عمیق‌تری از مفهوم استراتژی داشته باشیم، برخی از رایج‌ترین تعریف های استراتژی را با هم مرور می‌کنیم.

هیچ یک از این تعریف‌ها به تنهایی کامل نیستند. اما اگر آنها را در کنار هم قرار دهیم، تصویر نسبتاً خوبی از استراتژی در ذهن‌مان شکل خواهد گرفت.

شاید انتظار داشته باشید که تعریف‌ها را از تعریف‌های افراد آکادمیک مانند پورتر و مینتزبرگ آغاز کنیم.

اما واقعیت این است که افراد آکادمیک، بر اساس مطالعه‌ی رفتار و تصمیم‌های مدیران و طبقه‌بندی تجربیات آنها، نظریه‌های خود را استخراج می‌کنند.

پس شاید بد نباشد که لابه‌لای تعریف‌های رسمی، تعریف برخی مدیران کلاسیک را هم بخوانیم و بدانیم.

جک ولش مدیر افسانه‌ای جنرال الکتریک که کتاب آیین پیروزی او را در متمم معرفی کرده ایم و در جایی دیگر هم با توصیه‌های او برای شغل اولی‌ها، آشنا شده‌ایم درباره استراتژی چنین می‌گوید: